là thực tế tuyệt vời nhất để đo lường mọi lý thuyết. Và như vậy, ông phải đáp ứng tinh thần tiến lên đó, nếu không muốn nó tàn lụi như cái cây thiếu không gian để vươn lên. Ông nói đến đối tượng cuối cùng trong đạo lý kinh doanh của mình:
Nếu tôi thật sự hiểu biết về cách chơi golf thì nhất định Những tập đoàn thành công cũng là những đền thờ những anh hùng, những người đã phụng sự cho những kiểu mẫu luật lệ. 000 người vào năm 1943 hai năm trước khi thảm họa phát-xít được chặn đứng.
Những người đàn ông trong những bộ vest đen ngồi nghiêm như đóng băng. Nhưng IBM được sinh ra từ đó. Lou Gerstner, người của thập niên 1990, đã khiến cho tất cả thành viên của IBM hốt hoảng khi chuyển đại công ty quan trọng nhất của thế giới về máy tính cứng sang dịch vụ, thương mại điện tử rất mềm.
Ngay trong năm đó, 1912, Watson cầu hôn và được nhận lời. thì Watson chính là một trong những người đầu tiên làm điều đó. Rồi Phillips cũng ngồi nói chuyện với Aiken.
Người khổng lồ đang ngã khuỵu. Điều này không chỉ có nghĩa là nhà giàu thì cần và nên chia sẻ với cộng đồng mà còn cho thấy vai trò của doanh nghiệp, của nhà kinh doanh có một vị trí quan trọng tạo thành cộng đồng. Chúng ta sẽ không nói về IBM.
Chúng ta sẽ không bao giờ quên giá trị của thời gian mà chúng ta có được. Watson sẽ gặp Flint để được phỏng vấn. Tom, rồi Gerstner có mặt trong cuốn sách này như là những thước đo về Watson.
Ông nội Jeffle bị Nhật phát-xít giết chết tại đây. Chiến tranh! Năm 1940, Hitle chiếm đóng Đan Mạch, Na Uy, sau đó là tràn vào Paris rồi thả bom dọc bờ biển Anh và Luân Đôn. Cái thuở Tom còn đỏ hỏn và Watson phải cay đắng xa con lê chân đến New York này, ông đã nhìn thấy tòa nhà Morgan cao ngất ngưởng trước khi đẩy cánh cửa vào tòa nhà mà ông chủ CTR ở
Wally McDowell trở thành giám đốc kỹ thuật. Nơi này sẽ làm thay đổi cuộc đời Thomas Watson. Người này khắc nó lên gỗ, người khác viết nó trong cuốn sổ.
Trong khi đó, thú sưu tầm của ông lại là ô-tô. Năm 2000 chính là thời điểm Lou Gerstner đã hồi sinh lại IBM, dựa trên những giá trị kinh điển của Watson, khi tập đoàn vinh quang của lịch sử Mỹ xa rời thông điệp của Watson. phạm sai lầm khi bán những chiếc máy với mục tiêu bóp chết đối thủ bằng chính sách núp bóng, phá giá và độc quyền chính sách của người thầy của Watson là Patterson.
Lần thứ nhất, Watson lỳ lợm không cắt giảm công nhân trong cuộc suy thoái năm 1920. Krames(*): Khách hàng cần một ai đó có thể kết hợp một cách khéo léo những công nghệ hết sức phức tạp lại với nhau, để có thể chuyển mọi công nghệ thành giá trị doanh nghiệp. Vì thế, tổ chức của Watson vừa mang tính tư tưởng của cá nhân ông vừa mang dấu ấn kinh doanh của nhà công nghiệp dẫn đường.