hợp với đại học hàng đầu thế giới, trường Harvard, để cùng nghiên cứu máy tính. Nhìn xa trông rộng, Watson đã đặt trọn niềm tin vào công ty của ông. Chủ tịch Watson, một khi đã nhận ra vấn đề ông sẽ đi nhanh và kiên trì hơn ai hết.
Người ta chứng kiến Watson bắt đầu tư tưởng Không sa thải. Đây là một cơ hội, xét theo khía cạnh kinh tế. Cuối cùng Watson cũng đã buộc được Tom phải suy nghĩ trước khi hành động, chứ không hẳn ngăn cản ý tưởng của con.
Không khó để biết vì sao Watson nhấn mạnh như vậy. Nhưng trong thực tế, Tom đã gia nhập cái nơi mà ông chán ghét: IBM của cha. Việt Nam cũng sử dụng luật này.
IBM lúc này đang mất cảm giác thị trường. Sự kiện thứ nhất là Watson gặp Jeannette Kittredge, con gái của ông bạn Arthur Kittredge ông chủ của câu lạc bộ những nhà quý tộc Day- ton. Đưa các nhà máy thời chiến vào sản xuất và chiếm lĩnh thị trường hậu chiến ngay lập tức là quyết định khác biệt của Watson.
Nếu bạn đã nhận ra rắc rối và đôi khi bạn gặp phải thất bại, thì hãy nhớ điều này: Đối thủ dẫu có đốn ngã ta bao nhiều lần thì ta vẫn có thể đứng dậy. Việc Watson chọn chiến lược sở hữu công nghệ để giữ vị trí tiên phong khiến cho người ta nhớ lại anh bạn Ket của Watson ở câu lạc bộ Dayton, hồi ông còn ở CTR. Khi Tom Watson trở về nhà thì IBM đã là một biểu tượng của nước Mỹ.
Đó là niềm tin của các quyết định phải có cơ sở. Và họ nói chuyện với nhau. Trung tâm này tại New York huấn luyện đến 600 người khuyết tật.
Cắt giảm chỗ làm trở thành một kỹ thuật cho phép của thời đại. Tommy Watson là tên thuở bé của nhà công nghiệp tiên phong của nước Mỹ. Chính sách này của IBM ra đời trước một năm sovới sắc lệnh Brown của Tòa án Tối cao Mỹ, vàtrước 11 năm so với Đạo luật của nước Mỹ về Quyền Bình đẳng của Người Da đen.
Hiện nay, các phiên bản mới của FORTRAN có dạng cấu trúc tốt hơn và có ít hạn chế hơn. Một điều khó hiểu với một nhà kinh doanh Những năm đầu cha rất chán nản, cha phải đi khắp đất nước để gặp hết người này đến người nọ.
Tom còn thực thi chính sách khuyến khích nhằm động viên các nhà quản lý của IBM thách đố lẫn nhau. Người chụp ảnh bấm máy. Ai cũng nơm nớp lo sợ một đợt cắt giảm lao động để giảm chi phí.
Biến cố này đã chấn động tâm can ông đến mức mà nhân viên cảm thấy ông lao vào công việc với cường độ di chuyển khủng khiếp. Tom đã cải tổ công ty. Do vậy, ngay cả khi đối thủ của IBM là Remington Rand cho ra đời loại phiếu ghi được