Một nhà chế thuốc giết chuột, phân phát cho những người mua buôn, một dụng cụ để bày hàng, trong đó có hai con chuột sống. Tôi cũng tin rằng ông không vừa cầm quân, vừa làm chính trị, mà như vậy là phải. Hai ngày sau, ông chủ nhiệm tờ Boston Herald viết thư trả lời ông B.
Cho nên câu chuyện êm thấm. Ông ta bèn kể nỗi lo phiền của ông. Nhưng tôi cũng hiểu thầy.
Phải, bạn có lý lắm, ngàn lần có lý trong khi bạn hăng hái chứng minh đề nghị của bạn. Tại sao người khác quan tâm tới bạn trong khi bạn không quan tâm tới người ta trước? Xin bạn cầm cây viết chì và trả lời câu hỏi đó trong hàng bỏ trắng dưới này. Tại sao? Tại người viết đã xin người nhận bạn cho một ân huệ nhỏ, mà như vậy tất nhiên người nhận thư tự thấy mình quan trọng lắm.
Như vậy chúng ta khích lệ họ cho họ tiếp tục gắng sức. Cho nên lần sau gặp ông, tôi nói ngay tới liên đoàn của ông. Năm mươi năm trước, một đứa nhỏ 10 tuổi làm việc trong một xưởng ở Naples.
Mà đàn ông lại thừa biết rằng người vợ được chiều chuộng khéo léo sẽ làm mọi việc, hy sinh mọi thứ cho chồng vui. Tất nhiên là chúng tôi mang ơn ông lắm và hết lòng tìm cách gởi hàng cho ông được mau chóng. Vậy chúng ta hãy tuân lời Thánh kinh: "Muốn nhận của người ta cái gì thì cho người ta cái đó".
Số đó còn dưới sự thực, vì tất cả sự thành công lạ lùng của ông đều nhờ tâm tính ông, duyên kín của ông. Lời khuyên đó không mới mẻ gì. Không phải vì ông có ý tưởng đó mà tôi tin dùng ông.
Tôi không cãi lời ông, chỉ hỏi xem nhiệt độ trong xưởng là bao nhiêu. Được một tuần, chủ và thợ hòa giải với nhau và đình công chấm dứt trong một không khí êm đềm và thân mật. Trong những lớp học của tôi, đã được nghe vài y sĩ công nhận lời đó.
Điều bạn muốn biết là làm sao áp dụng phương pháp đó vào công việc làm ăn hàng ngày được. Đánh bài "Bridge"? Không! Không, không, không. Đó là quy tắc thứ 7.
Như vậy người khác sẽ tự đắc lắm. Bây giờ, gặp người coi thang máy, người giữ cửa, người bán giấy xe, gặp ai tôi cũng chào hoặc mỉm cười. Cô giáo dạy tôi, nói thẳng cho tôi biết rằng phải quên hết những điều cũ đi để bắt đầu học lại từ đầu.
Cho nên câu chuyện êm thấm. Overstreet viết: "Hành động do những thị dục căn bản của ta mà phát sanh. Hãng Chrysler đóng một chiếc xe hơi riêng cho Tổng thống F.