Suốt những năm tháng đầu tiên gầy dựng CTR thống nhất, Watson nỗ lực không mệt mỏi để một nhúm 400 nhân viên của mình hiểu rằng tổ chức của bạn có giá trị gì, trước khi biết tổ chức của bạn làm cái gì. Khi ấy, Watson đã trở thành một tay bán hàng cừ khôi. Watson đã cho tiến hành những nghiên cứu quan trọng về ngôn ngữ toán tin vào giữa những năm 1950.
Bài học số một của Watson: Rượu và kinh doanh khôngbao giờ đi đôi với nhau. Stanford là tạo ra hệ thống công nghệ thông tin cho mạng lưới toàn cầu của IBM, dựa vào đó IBM có thể triển khai nền văn hóa và các giá trị của nó. Sau cú sốc, Tom tin là mình có khả năng với IBM.
Lần thứ hai, Watson nhất định không tin nền kinh tế Mỹ sẽ suy sụp khi thị trường chứng khoán Mỹ rơi vào cuộc sụp đổ lớn nhất trong lịch sử chứng khoán. nhưng thành quả lớn nhất có tính cách mạng là sự tiên phong của công ty trong lĩnh vực máy vi tính. Watson nhận thấy rằng công ty của ông bây giờ là một công ty to lớn.
Ông hài lòng, ngồi vào chiếc ghế sau cái bàn gỗ nâu. Sau 17 năm gắn bó với NCR, Watson rời tòa nhà quen thuộc, ngước nhìn nó lần cuối. Watson bước lên bục phát biểu, và rõ ràng là ông có phần nổi cáu.
Trong mắt mọi người, Watson dễ trở thành kẻ hô hào suông và kiêu ngạo. Bởi vì, trước khi rơi vào bóng tối của vụ án xét xử ông khi ông ở NCR, Watson đã sáng tạo ra phương châm làm việc think cho riêng mình. Không chỉ nói về bán máy cũ, ông chỉ ra cách có lợi từ việc cho thuê:
Nhân công đã tăng từ 12. Số máy vi tính được lắp ráp tại IBM đã vượt lên 35. Bắt đầu lại từ đầu ở tuổi 40.
Ông gọi đó là chủ nghĩa quân bình. Con người giữ vị trí hàng đầu, là trung tâm, là động lực và là mục tiêu trong mọi quyết định. Cuốn sách này, cung cấp những trải nghiệm của Watson cho những ai muốn đạt đến thành công, trước hết là cách nắm lấy cơ hội và nắm lấy hy vọng trong khi phải đối đầu với tuyệt vọng.
Con đường nhận thức và nhận thức trong kinh doanh của Watson là con đường khó nhọc. Cuộc đời của chồng bà là một chuỗi quan sát phi thường. Win-Win là triết lý xuất hiện gần đây.
Thomas Watson đi đến trung tâm New York. Cấp dưới càng ngạc nhiên hơn khi ông không chỉ ra tầm nhìn mà mọi người chờ đợi, đó là chọn máy tính để đưa CTR trở nên vĩ đại. Câu hỏi của ông có một tác dụng làm cho họ
Đó là quyết định quan trọng nhất tôi có được trong sự nghiệp của mình, là đảo ngược chiều hướng chia nhỏ và giữ cho IBM là một thể thống nhất, Gerstner nói với J. Vì thế, tổ chức của Watson vừa mang tính tư tưởng của cá nhân ông vừa mang dấu ấn kinh doanh của nhà công nghiệp dẫn đường. (Make time your ally and time will make you).