Cuối cùng, cô thư ký nói rằng cô nghĩ anh đang lợi dụng lòng tốt của cô ấy bằng cách biến mình thành một ông chủ cẩu thả. Môn Judo cổ điển có một triết lý căn bản: không dùng cương chế cương; thay vào đó sử dụng chính sức mạnh của đối thủ để phản công đối thủ. Vì thế, tôi nhìn thẳng vào gã lưu manh và nói: ‘À, được đấy, tao biết rồi.
Không ai muốn bị phê phán là vội vã hay đánh giá là tiêu cực. ” Hoặc khi một ai đó được hỏi: “Anh có ăn cắp khi làm công việc mới đây nhất không?” và người đó đáp lại: “Không, tôi nghĩ ăn cắp là điều xấu xa nhất. Một kịch bản có thể xảy ra: một vị phụ huynh nghi ngờ cậu con trai mười hai tuổi của mình đang hút thuốc lá.
Những người phỏng vấn và thẩm vấn có kinh nghiệm hiểu rõ quy tắc dưới đây liên quan đến hình thức rút gọn từ. Điều này sẽ khiến tâm trí người đó phải chạy đua để tìm cách giải thích “lỗi của mình. Martin’s Press, LCC as the original publisher of the work.
Nhưng lúc này, bạn thay đổi sắc thái cuộc trò chuyện và kẻ nói dối đã bị giăng bẫy. Ví dụ 2: “Tôi chịu trách nhiệm về toàn bộ công việc. Chúng ta chắc chắn không thể ngăn chặn người khác tìm cách nói dối nhưng có thể ngăn họ đạt được mục đích.
Những gì chúng ta tin là sự thật cũng bóp méo nhận thức của chúng ta. Nó khẳng định lại rằng nhận định của bạn là một sự thật, không phải một nghi vấn: “Chúng ta đều đang nói về chuyện đó. Nếu bạn không có được câu trả lời mà bạn đang cần, hãy tiếp tục bước tiếp theo.
Bạn không muốn người đó thủ thế trừ phi họ có lý do để làm vậy. Câu hỏi mẫu: “Tờ quảng cáo rất tuyệt, cô Sandy ạ! Tôi chỉ muốn biết chắc rằng đây không phải là một chiếc thuyền hội hè ồn ã. Martin’s Press và Công ty Sách Alpha.
Chìa khóa để tránh bị quy tắc này giăng bẫy là bạn hãy tự hỏi mình: mình có còn muốn nó không nếu có cả triệu cái như thế và chẳng ai muốn cái nào cả? Và đúng là lúc này anh ta vẫn đang làm được việc tốt và thậm chí không biết điều đó. Câu trả lời này buộc người đó giải thích vị trí của mình bằng hành động cụ thể.
Hãy quan sát những gì được xem là biểu hiện phản ứng ban đầu. Cứ để người đó nghĩ ra kịch bản cho những gì bạn sẽ làm, trừ phi người đó thú nhận. Dù thế nào thì bạn cũng sẽ không đặt chỗ nữa.
“Dì biết đấy, con khó chịu tới mức không muốn nói về chuyện đó lúc này. Hãy quan sát kỹ lưỡng và bạn sẽ không dễ dàng bị đánh lừa. Sáng nào văn phòng cũng trông như một khu vực bị cơn bão tàn phá.
Đây là cách để bạn thu được chút ít. Câu hỏi mẫu 2: “Tôi biết chuyện gì đã xảy ra/anh đã làm những gì. Nó có sức lan tỏa và tầm ảnh hưởng lớn mạnh hơn những gì chúng ta có thể tưởng tượng nhiều.