Lý thuyết của Thomas Watson Sr. Lại thêm chuyện giá cả của bà so với chợ và siêu thị cũng chẳng chênh lệch là bao. IBM sau này, đã phản ánh rõ nét những điều ông học được, dù nhỏ nhất.
họ đi vào lịch sử kinh doanh thế giới như những huyền thoại, doanh nghiệp của họ cũng vĩ đại và trường tồn. Đó cũng là lần đầu tiên Pe- ter Drucker, bấy giờ là một phóng viên trẻ đã phỏng vấn Watson. Page đã nói với Playboy vào năm
IBM không thể không ngó ngàng đến Đức và nó sở hữu Hai năm trước họ đã nghe Watson công bố làm ra một tổ chức vinh quang. Bất cứ nghiên cứu nào, dù phản bác Watson chẳng hạn như sự kiện chậm trễ trả huân chương cho Hitle cũng đều công nhận rằng, thành công lớn nhất của Watson là xây dựng được lòng trung thành của nhân viên.
Có lẽ vì thế mà nhiều nhà nghiên cứu cho rằng Watson không nhìn thấy tiềm năng của máy tính điện tử. Chàng trai rất hay đến nhà thờ này báo lại vụ mất cắp với ông chủ hàng. Không ai ở IBM biết sai lầm thời trai trẻ của Watson đã làm cho ông hình thành những quan điểm sống và triết lý điều hành một cách dứt khoát như thế nào.
Watson đã thú nhận nhận định của mình là sai trong cuộc họp sau đó: Sau chiến tranh, có đến ba triệu người thất nghiệp ở Mỹ. Khách hàng đang chờ đợi có một ai đó kết hợp những công nghệ phức tạp lại với nhau (để tạo
Phóng viên CBS gọi đây là bộ não hiện đại nhất do IBM chế tạo. Nhiều học giả đã viết rằng, Watson đã xây dựng IBM với khẩu hiệu tư duy. Thế nhưng chính Watson cha mới là người chạm tay vào lĩnh vực này.
Tại sao bạn có cảm giác tin cậy đó? Lý do là, bạn an tâm hơn khi thấy phi hành đoàn, các tiếp viên hàng không là một đội, mộttổ chức chặt chẽ. Cha nghĩ, sợ hãi là động cơ vĩ đại cho thành công. Nhưng sự thật là ông cũng không biết gì về máy tính.
Watson đã thú nhận nhận định của mình là sai trong cuộc họp sau đó: Mối quan hệ không dẫn đến kết quả hợp tác mĩ mãn nhưng đã đánh dấu cột mốc quan trọng trong lịch sử máy vi tính. Điều quan trọng hơn cả tiền chính là IBM hình thành một năng lực mới để tiếp tục vai trò dẫn đầu của nó, cho đến ngày nay.
Khi giảng dạy tại Nhật ông đã giảng rằng: Cách quản trị của Nhật Bản mang giá trị Nhật Bản. IBM chọn phương án ba. Khi ông nói đến bước thứ hai này, trợ lý thân cận của ông là Nichol có thể đang suy nghĩ theo hướng khác.
Một năm sau, Watson khai trương lớp học này ngay tại New York. Vì thế, Watson quay qua nói chuyện sức khỏe với nhân viên. Đó là điều đi ngược lại nỗ lực suốt đời của Watson.