Hãy chờ xem họ có đúng không. Bạn hãy gặp gỡ John nhé. Ví dụ như hành động số 4 (làm poster quảng cáo và dán quanh trường).
Hãy tự hỏi những câu sau: Nếu họ bỏ qua những gì rút ra từ dữ liệu thu được, tất cả công sức của họ đã bị bỏ phí. Ngoài ra, còn ai có thể cho lời khuyên tốt hơn huấn luyện viên Zico người Brazil?
Sơ đồ cây logic này có thể chuyển đổi thành sơ đồ cây Có/Không. Cuối cùng, ông nói rằng ông hoàn toàn đồng ý với những tiêu chí mà huấn luyện viên Jones đưa ra để đánh giá một môi trường bóng đá tốt. Kiwi vừa cùng đồng đội trở về sau chuyến du đấu vòng quanh thế giới vài ngày trước.
Cô không thể không suy nghĩ về chuyến đi thú vị phía trước. Vấn đề 2 là ví dụ cho cấu trúc cơ sở. Ngay lập tức, thầy hiệu trưởng cho phép nàng được mượn sân thể dục.
Có vẻ như việc truyền thông tin khắp trường sẽ không lôi kéo nhiều khán giả đến xem biểu diễn hơn. Bằng cách sắp xếp ưu khuyết điểm của hai trường cạnh nhau, cô có thể nhanh chóng xác định trường nào là lựa chọn tốt hơn. Ở mỗi người thì nguyên nhân điểm toán giảm xuống sẽ khác nhau.
Trong ví dụ thứ hai, những chi tiết đó được xác định rõ ràng: Cô phải làm cách nào đó để tìm được một quỹ học bổng nếu cô thật sự muốn theo học tại trường trung học Amazon. Số khác thích hợp hơn với mục đích CGI, nhưng có thể đắt hơn.
Kiwi rất ấn tượng với trang web của trường Rio. Bạn có thể đánh giá theo bao nhiêu cấp độ tùy thích. Thay 20% số bài hát cũ bằng bài mới và thay đổi thứ tự biểu diễn các bài để buổi diễn luôn sống động và tạo được bất ngờ.
Ừ, con bé muốn đi ngay. Khi cô mở trang chủ ra, âm nhạc dìu dặt vang lên khi một thông điệp cuộn qua màn hình: Hãy nhớ rằng giả thuyết của Cà Tím và Đậu Phụ là một khi khán giả đã đến xem một buổi diễn, họ sẽ tiếp tục tham gia những buổi sau, nhưng có thể không nhất thiết phải là như thế.
Nếu may mắn, họ sẽ biến những khán giả chỉ đến xem một lần thành những người hâm mộ trong tương lai. Bạn đưa ra được giải pháp nào? Bạn có nghĩ ra được nhiều ý tưởng không? Đôi khi việc đột phá trong cách suy nghĩ và đưa ra những ý tưởng sáng tạo rất khó khăn. Từ nhánh bên trái của sơ đồ, đặt câu hỏi cho mỗi chủ đề lớn hơn: Cụ thể là những gì/thế nào? để chia thành các nhánh phụ về phía tay phải.
Giải quyết vấn đề là một công việc kết hợp suy nghĩ và hành động. Họ đang thu thập thông tin và phân tích chúng để xác định nguyên nhân gốc rễ gây nên chứng bệnh của bạn. Thế nên tôi quyết định rời khỏi McKinsey để viết cuốn sách này và giảng dạy trực tiếp cho các em học sinh.